近年來，我國的鋼鐵業(yè)可謂動作頻頻。一系列大手筆的聯(lián)合重組持續(xù)推進，涌現(xiàn)出一大批區(qū)域性的鋼鐵集團，以求做大做強。同樣，在鋼鐵流通行業(yè)，一些鋼貿(mào)商也面臨著重新定位、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的考驗。整個行業(yè)踏上了發(fā)揮自身優(yōu)勢、提高核心競爭力的自我救贖之路。

然而，這些大動作，卻并沒有讓整個行業(yè)的日子好過多少，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在不斷“做大”的同時，卻并沒有實現(xiàn)“做強”，盈利水平持續(xù)下降，今年第一季度甚至陷入全行業(yè)虧損的境地。而鋼鐵流通企業(yè)的生存空間也在不斷被蠶食，一部分鋼貿(mào)企業(yè)也開始了鋼材深加工、拓展產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型嘗試，但從目前來看，收效甚微。況且，不是所有的鋼貿(mào)企業(yè)都有實力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那些實力不濟的小鋼貿(mào)企業(yè)甚至陷入了“沒錢去開展轉(zhuǎn)型，但不轉(zhuǎn)型又沒錢可賺”的尷尬境地，在全行業(yè)的整個轉(zhuǎn)型“運動”中，他們淪為了徹底的“看客”。